在企业战略规划中，主力产品是企业的核心竞争力和利润来源，但是，企业还需要关注主力产品之外的次要产品。这些次要产品虽然不如主力产品重要，但也是企业不可或缺的一部分。那么，主力产品之外的重要产品叫什么？本文将为您详细介绍。
一、什么是次要产品
次要产品是指企业除了主力产品之外的其他产品。通常来说，次要产品不是企业的核心竞争力和利润来源，但它们也是企业的重要组成部分。次要产品可以是企业的副产品、辅助产品、补充产品等。
例如，苹果公司的主力产品是iPhone、iPad和Mac电脑。但它们还生产其他产品，如irPods、pple Watch、HomePod等。这些产品虽然不是苹果公司的主力产品，但它们也是苹果公司的重要组成部分。
次要产品的存在是为了满足消费者多样化的需求，以及降低企业对单一产品的依赖性，从而提高企业的竞争力。
二、次要产品在企业战略规划中的作用
次要产品虽然不是企业的核心竞争力和利润来源，但它们在企业战略规划中也有着重要的作用。
1. 帮助企业拓展市场
主力产品的市场可能会受到竞争对手的威胁，或者市场需求可能会发生变化。而次要产品可以帮助企业拓展市场，以减轻对主力产品市场的依赖性。通过推出次要产品，企业可以进入新的市场，吸引新的客户群体，从而提高企业的市场占有率和收益。
2. 为企业创造新的利润来源
通过开发次要产品，企业可以为自己创造新的利润来源。次要产品不一定需要与主力产品有关联，也可以是完全不同的产品。通过推出次要产品，企业可以扩大业务范围，从而创造新的利润来源。
3. 增加企业的品牌价值
次要产品也可以增加企业的品牌价值。通过推出高品质的次要产品，企业可以提高消费者对企业品牌的信任度和忠诚度。这有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高品牌的竞争力。
三、企业如何管理次要产品
次要产品虽然重要，但它们也需要得到适当的管理和支持。以下是企业如何管理次要产品的一些方法。
1. 确定次要产品的定位
企业需要为次要产品确定明确的定位。这包括确定产品的特点、目标客户、市场定位等。通过明确的定位，企业可以更好地了解次要产品的市场需求和客户需求，从而更好地管理和推广次要产品。
2. 确定次要产品的优先级
企业需要为次要产品确定优先级。这包括确定次要产品在企业战略中的重要性、市场需求、利润贡献等。通过确定优先级，企业可以更好地分配资源，支持和推广次要产品。
3. 为次要产品制定专门的营销策略
企业需要为次要产品制定专门的营销策略。这包括确定营销目标、制定营销计划、选择合适的营销渠道等。通过制定专门的营销策略，企业可以更好地推广次要产品，提高市场份额和收益。
4. 监控次要产品的市场表现
企业需要持续监控次要产品的市场表现。这包括监控市场需求、竞争对手、销售数据等。通过监控市场表现，企业可以及时调整营销策略，以适应市场需求，提高次要产品的市场份额和收益。
次要产品虽然不是企业的核心竞争力和利润来源，但它们也是企业不可或缺的一部分。次要产品可以帮助企业拓展市场、为企业创造新的利润来源、增加企业的品牌价值。企业需要为次要产品确定明确的定位和优先级，制定专门的营销策略，持续监控市场表现，以适应市场需求，提高次要产品的市场份额和收益。通过适当的管理和支持，次要产品可以为企业带来更多的机会和利益。