故事梗概：
小明是某家证券公司的IT部门负责人，每年都需要带领团队完成代码证的年度审查工作。但是，在上一年的审查过程中，小明的团队因为一些细节问题，被评出了一些不合格的问题，导致公司遭受了一定的经济损失。今年，小明决定要带领团队做得更好，避免出现类似的问题。
故事正文：
“到底该怎么做，才能让年度审查顺利通过呢？”小明不禁皱起了眉头。
一边走在回家的路上，一边想着去年那次审查出了什么问题。
“去年的问题主要是两方面，一是代码质量不达标，存在一些漏洞和安全隐患，二是部分代码未经过规范化的文档记录。”
小明深深地感到了责任的重大性。于是，他开始了一系列的努力。
首先，他和团队一起查阅了最新的证券法规和监管要求，对每一项审核要点和技术指标都认真研究和学习，以确保不会遗漏任何审查要求。
接着，他与团队成员一起制定了详细的代码规范和标准化文件，从源代码的编写到调试、测试、上线的每一个环节都明确了标准和流程，以确保代码的质量和完整性。
最后，小明关注到了一个容易被忽略的问题：部分代码并没有规范化文档记录，这对于年度审查来说是一个很大的漏洞。因此，他让每个部门都加强了文档记录的管理意识，确保每一行代码都能够被关联到相应的文档记录中。
经过一段时间的努力，小明的团队又迎来了一次年度代码证审查。这一次，团队沉着冷静，按照之前的计划和流程执行，轻松通过了审查。相对于上一年，今年的审查评分提升了不少，公司也没有再遭受经济损失。
小明看着被评定为优秀的审查结果，深深地松了一口气，同时也更加深刻地体会到了规范化管理和标准化流程对于企业经营的重要性。