故事一：
从前有一家老字号企业，他们的产品品质一直很高，但是市场竞争压力越来越大。经过深思熟虑，企业决定对公司进行改制以应对市场的变化。
首先，公司进行了组织结构的调整，将原有的部门进行合并，形成了新的部门结构。这样可以更好地实现资源的共享，提高企业的整体效率。
其次，企业进行了人员的调整，将原有的人员进行再分配和优化。通过人员的调整，企业除了能够优化人力资源的配置，提高工作效率之外，还可以促进员工学习和成长，提高员工满意度和忠诚度。
最后，企业进行了业务转型。在产品方面，他们进行了改进和创新，满足了消费者不断变化的需求；在营销方面，他们强化了品牌形象和宣传，提高了消费者的认知度和忠诚度。
经过这一系列改制措施的实施，企业以全新的面貌迎接了市场的挑战，成功转型升级。
故事二：
曾经，一家企业在市场竞争中遇到了瓶颈，为了适应市场的变化，他们决定进行企业改制。
首先，企业进行了内部管理的调整。他们建立了更加科学的管理制度，形成了更加高效的工作机制，从而提高了企业的整体效率。
其次，企业进行了业务结构的优化。他们分析了市场需求和趋势，对原有业务进行了削减和调整，专注于优势领域和核心业务。这样有助于企业更好地利用资源，提升市场竞争力。
最后，企业实施了人员优化政策。他们通过优化人员结构，改进员工工作方式，激励员工积极性和创造力，提高员工整体素质和业务能力。这不仅对企业的长远发展有益，同时也能够增加员工的职业发展机会和福利待遇。
通过企业改制，这家企业成功地摆脱了市场的困境，实现了企业的转型升级。