供应链管理战略的含义及特征
供应链管理即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需要的整个管理过程。
供应链管理理论由谁提出的
供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。
上世纪80年代初，美国学者波特在《竞争优势》一书提出了价值链，价值链将企业分解为战略性相关的许多活动，基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务。
辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、政府服务和质量管理。
价值链的概念把企业价值活动联系为一个整体，但这个价值链是针对单个企业的，1992年和1993年山科（Shank）和葛因达加拉（Govindarajan）所描述的价值链比波特的范围广一些，他们认为任何企业都应该将自身的价值链放入整个行业的价值链中去审视，包括从最初的供应商所需的原材料直到将最终产品送到用户的全过程，同时企业必须对居于价值链相同或相近位置的竞争者进行充分的分析，并且制定出能保证企业保持和增强竞争优势的合理战略。
随着精益管理思想的出现，Womack和Jones(1996)及Martin（1997）将价值链概念进一步拓展为价值流，所谓价值流是一组从开始到结束的连续活动，这些活动共同对顾客具有价值，为顾客创造了一种结果。
物流管理在发展到90年代以后吸收了上述价值链和价值流的思想，使用了供应链来定义供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。
最早使用供应链概念的人是Reiter。
供应链管理有限公司是干什么的
供应链管理公司主要就是整合供应链，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到较小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
所以，做批量生产你需要找的是制造商或者是代工企业，如果你的产品有专利，有品牌，然后成立公司，自己专注于营销与研发，或者干脆将营销交给营销公司管理，但是支持你的产品从原材料到成品到客户手中的链条是需要物流公司或者供应链管理公司来支持的，它可以帮你运输原材料，半成品，产成品，管理库存，管理配送，管理原材料供应商，产成品供应商，包装，代收款项，信息管理与反馈。特别是库存信息，订货信息，销售信息，客户信息的反馈从而为你们制定生产计划，销售计划，市场预期，原材料采购等提供有效依据。
以上就是供应链管理公司的相关介绍，如果大家想要跟这种类型的公司合作，不妨多做一下市场调查，选择一家实力强专业性比较高的。
深圳市富润德供应链管理有限公司成立于2009年，致力于成为全球供应链集成服务商。富润德依托供应链专家与信息技术，为客户提供创新的一体化综合供应链集成服务：涵盖供应链解决方案设计(采购、分销一体化供应链解决方案设计、VMI解决方案设计、JIT供应方案设计)、供应链管理执行(采购物流、工厂物流、销售物流、VMI/JIT管理等)、供应链管理信息化与咨询等。
企业实施供应链管理的重要意义及具体措施
企业实施供应链管理的重要意义在于以下几点？
一是实施了供应链的管理，可以有效地降低企业的整个管理流程的成本，提升企业的经济效益，第二个可以对企业在生产生意经营活动当中保障整个流程的畅通无阻，不出现大的风险，降低企业的生产经营的风险，三是可以通过整个残念的管理，实现对整个产业发展的持续性的发展，促进产业的快速增长。
供应链管理公司，是做什么的
供应链企业是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始到生产中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送达客户，由供应商、制造商、分销商（零售商、批发商等）以及最终客户串连成的整体功能网链结构。
供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。