企业财务管理的主要目的就是
企业财务管理的目的是实现企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充。相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
（二）建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速。高效的电算化管理，将企业产情况与财务情况及时客观地反映出来，井深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
（三）各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。一个项目或者一个环节的失误，可能会使几十年的积累财富毁于一旦。
（四）加强成本管理，在保证正常生产经营需要新的利润来源；另一方面要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。
两个重要财务管理原则
财务管理的原则是指导组织财务活动、处理财务关系的准绳。它是国家财务管理政策和企业财务管理基本特征的综合反映，同时也体现了人们对财务管理的基本认识、理财环境对财务管理的要求。
两个重要原则：
1、风险与效益均衡原则
获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是由未来情况的不确定性和不可预测性所引起的与收益的获取相伴随的一种客观现象。
随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，会使现代企业在收益获取方面伴随更大的风险。现代企业要获得收益，必须承担风险，承担风险的目的在于获取收益。风险与收益均衡原则的核心是要求企业不能承担超过收益限度的风险，在收益既定的条件下，应大限度地降低风险。因为若收益既定，承担较大的风险会直接导致效益的降低，承担超过收益限度的风险，会带来负效益。两者都会对现代企业整体目标的实现产生不利影响，从而也会危及企业的发展甚至生存。
可见，风险与收益均衡原则也是现代企业财务管理必须遵循的一项非常重要的原则。它要求企业在追求利润的同时充分考虑风险，全面分析财务活动的收益性和完全性，在利润与风险的矛盾均衡中求得大收益。
2、资源合理配置原则
资源通常是指经济资源，即现代企业所拥有的各项资产。资产的主要功能是带来效益，但并不意味着拥有资产就一定会取得效益，更不意味着取得效益。资产所带来的效益的大小，在很大程度上取决于资源配置的合理与否。
由于财务管理所具有的价值管理和综合性的特点，使得各项经营要素的搭配情况直接体现在有关财务指标和各相关财务项目上。
资源合理配置原则的核心是，要求企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套与协调，以确保人尽其才、财尽其能、物尽其用，从而获得较为满意的效益。可见，资源合理配置原则也是处于市场经济条件下的现代企业财务管理所应遵循的一项重要原则。
财务管理四大原则有哪些
财务管理的四大原则具体内容如下：
1、系统性原则，是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，系统由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。
2、现金平衡原则，是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入与现金支出在数量上、时间上达到动态的平衡，即现金流转平衡。
3、收益风险原则，是指在财务管理的过程中，成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约。
4、利益协调原则，是指企业在进行财务活动时，离不开处理与利益主体之间的财务关系
财务管理费是什么
财务管理费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的筹资费用。
财务管理费用包括行政管理部门职工的工资及福利费、办公费、差旅费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、工会经费、待业保险费、劳动保险费、聘请中介机构费、咨询费（或顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈、计提的坏账准备、存货跌价准备等。
管理费用是期间费用的一种，指企业行政管理部门等为管理和组织生产经营提供各项支援性服务而发生的费用。具体包括的项目有：包括由纳税人统一负担的总部（公司）经费（包括总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销等）、研究开发费用（技术开发费用）、劳动保护费、业务招待费、工会经费、职工教育经费、股东大会及董事会费、开办费摊销、无形资产摊销（含土地使用费、土地损失补偿费）、坏账损失、印花税等税金、消防费、绿化费、排污费、外事费和法律、财务、资料处理以及会计事务方面的成本（咨询费、诉讼费、聘请中介机构费、注册商标费等）。
财务管理岗位职责
该项工作的岗位职责具体内容如下：
1.全面负责财务部的日常管理工作；
2.编制及组织实施财务预算报告，月季年度财务报告；
3.负责资金、资产的管理工作；
4.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
5.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
6.协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
7.管理与银行及其他机构的关系；
8.负责公司全面的资金调配，成本核算，会计核算和分析工作；
9.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
10.完成上级交给的其它日常事务性工作。