什么是全面预算
全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。全面预算的作用：
1、资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。
2、管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。
3、全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。
4、战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。
5、自我控制。预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。
如何编写企业盈利预测
首先根据公司未来3-5年的收入增长情况为基础预测出未来的收入情况，然后根据收入增长率对主营业务进行预测。期间费用中的管理费用、销售费用根据主要项目进行预测，比如：员工人数及工资水平、市场推广费、办公室租赁费、折旧费等。财务费用根据未来几年对外融资情况进行相应的预测
预测要有相应的证据支撑
预测的重点是收入的预测数据，对于收入，需要和公司的管理层及业务部门进行确认，公司的业务布局战略，未来几年将会开拓哪些主要客户，对应的收入合同预计金额等。对于主营业务成本，一方面结合公司平均的毛利率、制造费用中的直接人工、设备折旧费等主要项目进行预测。总之，预测要做到有理有据，而不是凭空拍脑袋。
现金流量表的预测也很重要:
除了利润表的预测之外，结合公司的应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率等对公司的现金流量表也要进行预测。公司未来几年的设备投入、重大投资、外部融资等重大战略决策事项在现金流量表中体现出来，另一方面，通过现金流的预测，也可以反向佐证相应的投资等决策事项是否合理，为公司老板进行重大决策事项提供相应的决策支撑。
什么是财务预算
财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。 现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。 预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。 预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。 预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。
预计利润表怎么编制
利润表预算的编制方法：
直接材料的计算方法
材料消耗量=单位产品消耗定额*生产量
预计采购量=预计生产量单位产品消耗定额+预计期末材料存货-预计期初材料存货
预计材料采购金额=预计采购量*预计材料采购单价
直接人工的计算方法
预计直接人工成本=预计生产量*单位产品工时定额*单位工时工资率
制造费用预算编制
物料消耗占销售收入比=上年度物料/上年度销售收入
利润表中的折旧怎么计算
你是说固定资产累计折旧么，有很多种方法的。
1.年限平均法
年折旧率=（1-预期净残值率）/预计使用寿命*100%
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=固定资产原价*月折旧率
2.工作量法
单位工作量折旧额=固定资产原价*（1-预计净残值率）/预计总工作量
某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量*工作量折旧额
3.双倍余额递减法
年折旧率=2/预计使用寿命（年）*100%
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=固定资产净值*月折旧率
通常在其折旧年限到期前2年内，将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销
4.年数总和法
年折旧率=尚可使用寿命/预计使用寿命的年数总和*100%
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=（固定资产原价-预计净残值）*月折旧率
不过光看公式也做不来吧，还是要看例题才清晰明了啊~