波士顿矩阵的基本原理
波士顿矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创，通过市场引力与企业实力两个维度，出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景。了解更多信息请搜索高顿CPA。
波士顿矩阵的基本原理：
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
(1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群;
(2)市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群;
(3)市场增长率高、相对市场占有率低的产品群;
(4)市场增长率低、相对市场占有率高的产品群。
波士顿矩阵图分析可以核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率，绘制四象限图将产品划分为四种类型。
麦肯锡矩阵与波士顿矩阵区别
1.
麦肯锡矩阵的维度,更加综合。麦肯锡矩阵是以行业吸引力和企业竞争力两个维度搭建的矩阵,这比波士顿矩阵只是市场增长率-市场份额的二维坐标来说,更加全面。在实际操作中,麦肯锡矩阵的工作量更少一点,难度更小一点。
2.
也正因为麦肯锡矩阵更加综合,所以使用范围也更大,变形之后,普遍应用在了绩效,产品开发等方面。但是在思想内涵的深度上,笔者认为波士顿矩阵更强一点,因为有更好的理论
华为波士顿矩阵中明星产品有哪些
1)明星产品，在高增长的市场中占有高份额，短期需要资本投入超过产生的现金，以保持市场地位，未来会带来高额的回报；市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者。再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。(2)金牛产品，在低增长的市场中占有高份额，不需要大量资本投入，能带来大量的现金流；其产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。应持有或在虚弱的时候收获。(3)问号产品，高增长市场的产物，但市场份额较低，通常不能产生大量现金，因而出现负的现金流。应建设或收获。(4)瘦狗产品，只能带来一般的现金流入或者流出，它们也是融资的现金陷阱并且投资回报不高。但是，它们是一个完成产品整个系列或者将竞争者驱赶出去的有用工具。应剥离或持有。
波士顿矩阵分析步骤
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。
相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；
④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。