工程索赔有哪些方式
(二)按索赔目的分类 1．工期索赔 由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔，称之为工期索赔。
可分为工期索赔和费用索赔。⑵按索赔的原因分类。如工程变更索赔、加速施工索赔、拖延支付工程款索赔等。⑶按索赔的处理方式分类。可分单一事件索赔、综合索赔等。
由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。
如果这些问题在签订合同协议时不谈清楚，承包商就很难有索赔机会。 对口头变更指令要得到确认。
工程索赔方式一般包括：受害人一般有三方可以索赔，分别是工程质量索赔、工程进度索赔和工程保修款。其中，承包人、实际施工人员是共同被告，共同承担质量方面的连带责任。
⑴索赔程序 1）提出索赔要求 当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向工程师正式提出索赔意向通知。
工程变更不要慌!记住这7个原则、7个细节、2种程序
提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。
拟更换的项目经理在更换前不能另有在建工程项目在实施管理，资质等级不得低于原项目经理资质等级。以上就是法律快车小编整理的项目经理变更需要哪些手续问题的解若您还有其他疑问，可在线咨询法律快车律师。
各类材料报验 设计变更 现场签证 隐蔽报验 检验批报验 1分项工程报验 1分部工程报验 1单位工程报验 1竣工报告。施工顺序确定的原则如下：(1)先场外、后场内，场外由远而近。
在北京地区施工的家装工程都必须统一使用此合同。
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技术规范的要求，寻找出潜在的变更机会，对招标图纸要对照工程量清单进行认真的核算，找出工程量清单中哪些量多或少的项目，合理科学地组价，做到报价既具有很大的竞争力，又使项目有较大的利润空间，为日后实施变更索赔打下良好基础。
索赔依据有：(1)工地会议记录和有关工程的来往信件。(2)各种施工进度表，包括建设单位代表和分包单位编制的进度表。(3)施工备忘录(施工日记)，在施工中发生影响工期和索赔有关的事项，都要及时做好记录。
(1)工地会议记录和有关工程的来往信件，都必须全部保存妥当，直到合同全部履行完毕、所有索赔项目获得解决为止。(2)各种施工进度表，包括建设单位代表和分包单位编制的进度表。
最好的解决方式是在争议还不重要或还不大的时候就及时、公平、低廉地解决它。成功的工程变更和索赔管理从工程开工之前就已经开始了，并且直到最后合同结束为止，它对缩短工期和降低最终工程成本是非常有益的。
分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，投标人对投标文件提供的分部分项清单必须逐一计价，对清单所列内容不允许作任何更改变动。