京东引流的十大技巧
1、京东补量、优化搜索。按照现在的趋势如果京东规则不出现颠覆性变化，那么补量技术都是最有效的，成本也是最低的。原理：当我们想提升某一款宝贝排名，但宝贝综合数据都落后于同行，最后我们把各个维度数据都补到行业平均线上，那么京东给你的排名会比平均线上的竞争对手高。
2、京东快车推广。京东快车是京东推出的一款推广工具，类似于京东直通车;商家可以按照不同的频道或关键词竞价取得不同的展位展现自己的商品。
3、朋友圈营销。微信是京东推广最直接、最简单的方法，我们可以通过将链接分享到朋友圈，推荐给身边的亲戚朋友，让他们购买。商品让他们满意的话，他们又会推荐给他们的朋友，扩大了推广圈子，自然有更多的流量和转化了。
4、京挑客引流。京挑客相当于京东的京东客，是京东与第三方媒体合作，由媒体选择商家商品信息在自己的资源上进行推广，最终为商家带来销售。此广告形式按CPS进行结算，即商品成交后才需要支付相应的广告费用。
5、店铺活动，维护好老客户。店铺可以经常搞些促销活动，比如购买满多少就送小礼品，送优惠券之类的，这样更加吸引买家，可以定期对单品打折促销，加价购，赠品促销，套装促销，满减等等，还可以对经常购买的客户设置vip，享受viP特权
京东的创建策略
运作方式：
主营业务盈利：京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
轻资产，快周转：B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1.成本控制
（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
2.赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。
京东铺货选品的方法和技巧
关于这个问题，1.筛选品类：首先要确定自己的经营范围，选择自己熟悉的品类进行铺货。同时，要根据市场需求和竞争情况，选择有竞争力的品类。
2.分析市场：通过分析市场需求和竞争情况，了解目标客户的需求和偏好，以及同类产品的价格、营销策略等信息，为选品提供参考。
3.考虑商品质量：商品质量是影响销售的重要因素，必须确保所选商品的质量符合要求，避免出现质量问题导致退货率增加。
4.选择热销产品：热销产品是消费者喜欢的产品，有更高的销售量和利润，选择热门产品可以提高销售额。
5.考虑品牌效应：品牌效应可以增加消费者购买的信任度和忠诚度，选择知名品牌的产品可以提高销售额和品牌形象。
6.合理定价：合理定价可以提高产品的竞争力，促进销售。要结合成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的价格策略。
7.定期更新产品：时常更新产品可以满足消费者不断变化的需求，增加新品销售额，同时也可以提高店铺的活跃度和吸引力。
京东如何运营
京东店铺运营的步骤包括：
建立一个良好的市场环境：包括品牌形象的传播、竞争对手宣传以及行业前景分析等。
打造独特而有吸引力的产品体验：从用户需求出发，以产品为核心，为用户提供更优质的产品和服务。
进行内外部市场推广工作：利用新闻宣传、广告宣传、社交平台等渠道，提高品牌知名度和产品曝光率。
不断创新以扩大用户数量：例如发表真实评价保障用户权益，利用多样化回馈方式留住老用户，实时收集及监测市场情况，及时推出各类促销优惠，不断尝试新的服务方式来吸引新用户。
密切关注市场上其他竞争者对生意气氛中存在的影响因素，并立即采取应对之道。
不断优化服务流程：根据用户反馈和数据分析进行持续的服务优化，以提高用户满意度和忠诚度。
京东店铺运营需要从用户需求出发，以数据为基础，不断优化产品和服务，以提高用户满意度和忠诚度。同时，需要密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整自己的运营策略，以保持竞争优势。
京东物流企业的4p策略分析
1964年，美国营销专家鲍敦提出了市场营销组合概念，即市场营销人员综合运用并优化、组合多种可控因素，以实现其营销目标的活动总称。这些可控因素后来被麦卡锡归并为4P即产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion)，从那以后4P对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被奉为营销理论中的经典。21世纪伊始，《4R营销》的作者艾略特·艾登伯格提出以关系营销为核心，重在建立顾客忠诚的4R营销理论，它阐述了四个全新的营销组合要素：即关联（Relevancy）、反应（Reaction）、关系（Relation）和回报（Retribution）。
4R理论最大的特点是以竞争为导向，着眼于企业与顾客互动与双赢，不仅积极地适应顾客的需求，而且主动地创造需求，运用优化和系统的思想去整合营销，通过关联、关系、反应等形式与客户形成独特的关系。如果把第三方物流企业和客户看作是无限次博弈的双方，那么最优解，即双方效益最大化(win-win)的策略应该是长期之合作，“4R”正是此思想的最好诠释。然而，4R所强调的与顾客建立良好的关系需要一定的实力基础或者某些特殊条件(如关系网)，并不是任何企业可以轻易做到的。
从企业外部来看，4P组合理论侧重于短期和交易性的利益，缺乏长期考虑，这样促使第三方物流企业和其服务对象企业之间都竞相争取各自利益的最大化，无法达到双赢。从企业内部来看，4P组合理论框架使营销活动看起来过于简单，营销人员和其他部门人员交流不充分，导致营销工作很难真正面对市场，面向顾客，所设计出来的营销方案就不能达到预期的效果。然而，笔者认为4P立足于企业本身的资源，能够真正指导企业的营销实践活动，让企业知道如何做，使制定的营销战略能够落地生根、开花结果，就可操作性而言，远远优于4R及其他营销组合。